认知困局与升级在创业中的认识

这几天一直在思考公司新的创业阶段如何做好公司内部的分钱与分权,在过去认知和指导的基础上进行了直接的设计,在今天的设计中,发现所涉及的方面越来越多,场景各不相同,关系和各种场景的切换,把这道数学题越来越复杂,自己的内心世界也越来越拥堵!

内心世界的拥堵来源于这样方式进行的设计,导向的是一种斤斤计较,而不是团结一起向前,甚至陷入公司内部的挣利的死局,以此形成内部的明争暗斗,最后面向的只能是失败。
面对这种内心的难受,想到了之前董事长发送的推荐文章《关于分钱,你可能不知道的十个误区》,之前学习了一遍,觉得操作难就没有深入思考与我们的实践,今天想想,开启再次的学习,在学习中实现了认知升级,也找到了我们可以实践操作的点。
因此产生一个认识,有效的学习来自于实践的需要。而在实践中某些困局无法推进或陷入一种恶循环中,听语音常常来自于认知的局限,就如我在突破之前对于企业薪酬制度的设计困于粗浅的、单一的分配的认知。而没有建立多远的,多种的的分配制度。
当我通过对文章出于实践需要的学习后,掌握其设计的原理以及指导方针,逐步的变现出了新的方案,也不再有那种给予公司发展不好生产关系的感觉,解决了之前的认知困境和由此带来的实践困境,完成了认知与实践的升级。
完成从认识与实践的困境到升级,除了前期推荐学习(一次学习)的认知基础,这个升级的突破点更大部分来自于实践的强烈需要促进的二次深度学习。
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THE END
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